强化成本管控 捷能汽轮机集团从设计源头抓好降本增效

发布时间：2024-11-01

面对激烈的市场竞争，捷能汽轮机集团加大力度拓展市场的同时，眼睛向内强化成本管控，从设计输入端树立降本增效意识，深度挖掘产品结构、材料选型、仪表配置等设计阶段的降本空间，充分利用各项资源，促进降本增效真正落地实施。

从我做起、从小处着眼、从细处着手，降本增效意识已在设计人员的内心生根，落实到工作的各个环节。在配合营销部门进行某项目机组投标过程中，设计人员在投标方案设计时，根据用户实际情况，以现有部套结构为基础进行设计，制定的方案在保证技术性能的同时也满足了用户交货期需求，最终与营销人员通力配合拿下了订单。

在审核某机组技术协议时，用户要求配供两套TDM系统。设计人员深度剖析用户指定的TDM，发现TDM标准配置对于小型汽轮机点数过多非常浪费，而且两台机组布置在同一运行层，共用一个控制室，便提出了用一套TDM监控两台汽轮机的设想。经过营销人员沟通协调，得到了用户同意。最终在保留原有单台TDM卡件的基础上设计定制了一台专用的TDM系统，从设计源头节约成本近12万元。

在库存件的例行排查中，设计人员发现有主汽门、汽缸等库存毛坯可以利用，经过精心设计，让库存毛坯焕发了“新生”……。消化库存、降本增效已经成为日常设计工作的一个必要节点。

下一步，捷能汽轮机集团将大力推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，群策群力深挖潜能、开源节流，打造“高质量、低成本”产品，进一步提升核心竞争力，推动企业可持续高质量发展。