为深入贯彻落实开投集团2024年度工作会议精神和部署要求，进一步明确公司2025年的任务目标，统一思想和行动，奋力开启捷能新一年的各项工作。近日，捷能集团召开2024年工作总结暨2025年工作部署会议，总结经验、表彰先进、凝心聚力，进一步调动干部职工昂扬奋进的工作激情，为2025年各项工作打好开局。

     会上，表彰了2024年度先进集体和个人，以榜样带动激发全体干部职工拼搏进取的积极性，营造争先创优的浓厚氛围，会上，集团与相关考核单元签订了2025年度经营目标责任书，相关部门代表作表态发言。

  开投集团党委书记、董事长，捷能集团党委书记、董事长姜伟波对捷能集团2024年工作进行了全面总结，对存在的问题和面临的形势任务进行了深刻剖析，对捷能高中级队伍的思想、作风转变以及能力提升提出了希望和要求，对企业未来发展战略及2025年目标任务进行了部署。

会议指出，2024年，是捷能跨入发展新阶段的起步之年、关键之年。这一年，捷能认真落实开投集团产业转型的责任使命和“打头阵，当先锋”的工作要求，面对严峻的经济形势和行业竞争压力，坚定信心，奋力拼搏，顺利完成了全年的主要经济目标，战略性任务和重点工作也都取得了新进展、新突破，员工积极性和凝聚力显著提升，企业的社会形象和市场信誉得到快速恢复，捷能整体发展“企稳向好、稳中有进”，在新的征程上迈出了坚实而有力的一步，也为未来高质量发展积蓄了力量。

会议强调，2025年是充满机遇和挑战的一年，要坚持稳中求进、进中提质，开创捷能发展新局面。全年要重点抓好“5项经营目标，6条工作主线，30项重点任务”。

一是洞察市场，细分市场，全力拼抢订单，开创大营销新格局。

二是加快引进技术的落地见效，全面提升自主研发能力，进一步提升核心竞争力。

三是持之以恒抓履约、降成本，彻底整治提升产品质量，重塑捷能品牌新形象。

四是夯实企业综合管理，提高服务意识和管理效率，促进企业规范高效运营。

五是发挥集团资源协同优势，改革独立经营单元的运营模式，实现利润和价值最大化。

六是坚持党建引领，擦亮国企党建品牌，提高企业凝聚力和发展活力。

会议对各级人员提出希望和要求：

一是必须提高认识，坚定信心坚决完成2025年任务目标。要学习华为“没有退路就是胜利之路”的企业精神，拓展新思路、新办法，坚决完成全年各项任务目标。

二是必须加强考核，着力抓好领导干部这个关键少数。全体中高级人员要进一步提高认识，加强学习和转变，切实发挥带头引领作用，带领全员全力推进捷能改革发展的进程。

三是必须解放思想，积极推动体制机制的改革创新。面对捷能发展新形势、新任务、新要求，必须解放思想，改革创新，加快从体制机制上破题见效。

四是必须严抓执行，确保未来战略和年度任务的落地。要以“只争朝夕”的精神抓好落实，以“干事研究事”的态度抓好执行，以“雷厉风行”的作风确保各项工作落地，实现既定目标。