实施质量提升行动 擦亮捷能金字招牌 捷能集团召开2025年质量工作会议

发布时间：2025-08-18

8月14日，捷能集团召开2025年质量工作会议，总结集团公司质量工作，部署质量提升行动具体安排，动员全体员工积极投身质量提升行动，擦亮捷能金字招牌，推动公司产品质量持续提升。捷能集团总经理张志民对全员参与强化质量管控提出工作要求。捷能集团班子成员出席会议，相关部门负责人、中级助理、班组长代表等共80余人参会。

会议从公司层面、部门层面全面剖析了现存的质量问题，对改进提升作出部署，各部门、分厂及子分公司作表态发言，质量工作主要承担部门与公司签订了质量目标责任书。

会议指出，当前整体经济形势依然严峻，市场竞争日趋残酷，公司上下要充分认清当前质量工作存在的问题和面临的严峻挑战，增强紧迫感和责任感，一方面要针对性研究采取措施，尽快彻底整改当前问题，一方面要推进实施质量提升三年行动，对标行业先进标准，补齐短板，彻底解决质量顽疾，为企业高质量发展提供坚实保障。  

会议要求，面对当前质量管理方面存在的问题，各级人员、各部门要把质量工作放在更高位置，采取更有效的措施和考核机制，调动激发全员质量责任意识，以实际行动将捷能产品打造成精品。

一、要深刻认识质量是企业的生命，全面认清公司质量所面临的严峻局面，提高工作站位，深化提升全员质量意识。

捷能产品曾经达到和保持了相当高的质量水准，获评国家级的质量银牌奖，成为广大用户认可和信任的金字招牌。荣誉属于过去，公司上下必须要深刻认识当前严峻市场局面，强化质量是企业的生命线理念，站在企业生存发展的高度，以壮士断腕的勇气强抓质量管控，加速彻底解决质量问题，确保向用户提供优质可靠产品，进一步提升市场竞争力，推进企业可持续发展。

二、要充分认清公司所面临的经营形势，把握机遇加快提升质量工作水平，确保以全新姿态投入未来高质量发展。

经过共同努力，市场、技术、生产、成本等各个环节都在加快突破突围，但相较而言抓质量提升的成效却并不明显，成为企业快速发展的短板。对此公司上下要深刻警醒，切实采取一系列重大举措，彻底扭转质量工作局面，加快将质量管控提升到新的高度和水平，以新面貌、新品牌形象展现在市场和用户面前。

三、牢牢抓住质量提升十条工作主线，明确管控目标和标准，严格落实责任，努力打赢质量每条战线的翻身仗。

一是建立完善全面质量控制体系和责任追究体系并严格贯彻执行，把制度挺在前面。二是加强技术源头质量提升，认清差距和不足，加速创新突破，应对市场变化和用户需求，为营销、生产工作创造有利条件。三是推动服务质量提升，打造更加精干专业高效的售后服务队伍，提升售后服务的智能化水平，提供更加优质高效服务。四是弘扬工匠精神，打造高水平技工队伍。五是根据企业发展需要，加快生产加工设备更新，从硬件设备设施上提高质量保障能力。六是培养严谨工作作风，打造以人为本的质量文化，不断锤炼精益求精质量品牌。七是全面消灭偶发性问题，能做到的务必做到，能做好的务必做好，消除重复性或低级错误。八是着力攻关系统性问题，各攻关小组要定期研讨推进，专项系统解决。九是抓好供应链质量管理整顿，梳理检讨公司供应商管理体系和机制，突出对质量的要求。十是重视成套设备及工程（安装）质量，在工程推进实施过程中强化项目经理职能职责落实，做好巡查巡检和关键环节把关。

四、严格落实各级质量目标责任制，突出部门一把手抓质量的责任和担当，以上率下攻坚开创捷能质量管控新局面

签署质量目标责任书，体现的是重大责任要求，是严肃的承诺和保证，根本上还要转化为各单位各部门的实际有效行动。要突出强化各单位一把手的质量责任，定期开展质量检查，实施质量问责，形成抓质量高压态势，督促各级人员履职尽责，从思想和行动上投入质量管控。

五、坚持质量工作的常态化、持久化，着眼长远发展，实施捷能质量提升三年行动，促进捷能质量管控达到新的高度。

质量提升是一项长期性工作，要树立更高标准和更长远目标，久久为功，服务保障好企业的长远健康发展。为此，要围绕打造“台台精品”的质量目标，策划实施捷能质量提升三年行动，通过步步推进，持续发力，体现出顶端产品的质量标准和要求，把捷能质量管控提升到新的高度，擦亮捷能金字招牌。

  此次会议是捷能集团围绕质量管控作出的一项重要安排，体现了对质量工作的高度重视，对全面改进提升质量工作具有重要意义。会议要求各部门、各级人员迅速行动，在打造国家高端装备制造百年企业的新征程上，勇于担当作为，推动公司质量工作水平提升，筑牢企业生命线，为保障捷能高质量发展贡献更大力量。