捷能集团召开动员部署会议 “大干一百天 全力冲刺完成年度目标任务” （2025年9月22日） 9月19日，捷能集团召开干部大会，进行“大干一百天，全力冲刺完成年度目标任务”动员部署。会上，开投集团党委副书记、总经理，捷能集团党委委员王文景对公司重点任务目标作出部署要求，会议由捷能集团总经理张志民主持，捷能集团中级以上人员参加会议。 会议简要总结了今年以来主要经济指标完成情况，对各部门奋发作为，拼搏进取，取得较好成绩和变化予以了肯定，同时也指出了存在的不足与差距，发出了“大干一百天，全力冲刺完成年度目标任

发布时间：2025-09-22

9月19日，捷能集团召开干部大会，进行“大干一百天，全力冲刺完成年度目标任务”动员部署。会上，开投集团党委副书记、总经理，捷能集团党委委员王文景对公司重点任务目标作出部署要求，会议由捷能集团总经理张志民主持，捷能集团中级以上人员参加会议。

会议简要总结了今年以来主要经济指标完成情况，对各部门奋发作为，拼搏进取，取得较好成绩和变化予以了肯定，同时也指出了存在的不足与差距，发出了“大干一百天，全力冲刺完成年度目标任务”动员令。会上，市场营销中心、技术研发中心、生产调度中心、透平动力分公司、配件安装分公司分别作了“大干一百天”表态发言，表达了坚决完成全年任务目标的决心。

会议要求，面对严峻形势和艰巨任务，全公司上下要进一步增强危机感、压力感和责任感，大干一百天，全力冲刺完成年度任务目标。

突出生产经营主线，全力开拓市场、承揽订单。要抓住订货这一企业经营发展的根本，积极调整市场策略，巩固存量，拓展增量，用好用足激励政策，激发工作积极性，充分凝聚全公司合力，共同面对市场。

着力推动三项突破，进一步提升企业发展质量。技术合作与创新突破，加快第五代高效率汽轮机、变频汽电双驱汽轮机、多能耦合能源利用等技术推广，扩大市场业绩；生产资源整合突破，优化生产布局，提升整体竞争能力；重大遗留问题处置突破，确保按计划推进。

要实施质量和成本专项行动，提升发展质效。实施成本管控专项行动，强化以预算精细化管控为源头的财务管理，全面实施三级成本管控体系，持续强化大采购体系，加强成本费用严格管控；实施质量提升专项行动，坚持质量零缺陷、零容忍，全面实施质量提升专项行动，擦亮捷能品牌。

加快推进体制机制改革，释放更大发展活力。要积极总结经验，加快实施市场化、扁平化、自主化的机制，打造激励与考核、放权与监管并行的管控体系，稳步推进实施人力资源结构调整和薪酬体系改革。

坚持以人为本，打造安全、和谐的企业文化与发展生态。要时时强调安全生产，防范安全事故发生。要坚持“以人为本”，加强对全体职工的关心关爱，积极倡导“有为者有位”，为干事创业者创造良好的条件、提供更大发展舞台。

会议强调，要努力打造一支能打硬仗的干部队伍，以上率下，攻坚克难，加快突破各项重点任务，引领企业改革与高质量发展。

在思想认识上要进一步增强紧迫感、压力感和责任感，努力打造忠诚可靠型、干事创业型、承压担当型、创新突破型“四型干部”，全面提升过硬能力素质，引领企业快速发展。建立健全考核机制，以年度目标为导向，以市场化为原则，大力推行干部队伍有进有出、有上有下。对想干事、能干事的同志给予提拔重用，让年轻人看到希望，充分发挥聪明才智，为企业发展注入蓬勃朝气与活力。

会议号召，公司上下要以本次会议为契机，坚定信心决心，进一步激发工作热情和干劲，迅速行动，全面掀起大干一百天的热潮，坚决完成全年各项任务目标，为开创捷能发展新业绩、新突破、新局面做出更大贡献。