齐心发力 攻坚“双过半” 捷能集团召开经济运行分析会

发布时间：2026-04-29

近日，捷能集团召开2026年1-4月份经济运行分析会，全面分析捷能集团经济运行情况，各考核单元就目标完成情况、存在问题差距及后续措施打算作工作汇报。捷能集团总经理听取汇报并提出工作部署要求，捷能集团分管领导对各自分管及部门工作进行了点评。

会议对捷能集团总体指标完成及经济运行情况进行了总结分析。会议指出，2026年是捷能集团“十五五”规划开局之年，经过共同努力，企业总体持续向好发展：市场订货单季订单创历史新高；技术引进和创新见成效，实现第五代高效反动式汽轮机技术订单国内国外市场双突破；深入推进战略调整，加快市场化步伐；全面启动机制体制改革，持续深化质量、成本管控，一季度实现“开门红、开门稳”，而且1—4月份主要指标再创新高。但对照年度目标和企业未来发展战略要求，当前还存在整体发展不平衡、人才结构矛盾突出、新经济增长点培育和存量资产盘活缓慢等问题。

针对存在的问题，结合二季度“时间过半、任务过半”目标任务，会议对下一步工作提出了部署要求。

一是营销订货走在前。努力突破更多领域，抢抓订单，为实现上半年“双过半”奠定坚实基础。

二是技术创新赋动能。以市场需求为导向，加速新技术消化升级，打造独占鳌头的核心竞争力。

三是生产整合提效能。加快向生产管理型转变，进一步释放发展活力，助力企业更好发展。

四是盘活资产降成本。加快即墨工业园和高新园区整合，盘活存量资产，开源节流。

五是解决问题卸包袱。加快推进重大历史遗留问题处置，助力企业轻装上阵。

六是机制改革激活力。全力推进“组织平台化、经营市场化和管理简单化”的改革，确保各项改革措施落地到位。

七是业财融合提管理。进一步优化管理流程，提高整体运行效率。

八是党建引领稳大局。发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，筑牢安全生产、稳定与廉洁底线，营造风清气正的干事创业氛围。

    会议要求各级干部要增强紧迫感、责任感，坚定信心，攻坚突破，全力以赴完成任务目标，为实现上半年“双过半”打好坚实基础。