聚力攻坚破局 共谋市场突破 捷能汽轮机集团召开市场工作研讨会

发布时间：2026-05-09

为确保2026年上半年“时间过半、任务过半”，为年度目标实现打好坚实基础，近日，捷能汽轮机集团专题召开市场工作研讨会，针对当前市场形势、存在问题和薄弱环节以及下一步应对措施展开深入研讨，共商市场突破良策，集思广益，强化协作，构建大营销格局，齐心协力拓展市场。捷能集团公司领导对下一步重点工作作出全面部署。

会上，各市场考核单元通报了1-4月份核心经营指标完成情况，结合行业发展趋势与市场竞争格局，研判当前市场形势，对照年度目标梳理工作短板与业绩差距，针对性制定攻坚改进措施，明确后续阶段工作重点与冲刺目标，同时围绕市场拓展、技术研发、内部协同、流程优化等问题，提出优化建议。针对各考核单元提出建议，技术、生产、管理等各职能部门逐一现场解答，明确下一步工作发力方向与落实重点，全力保障市场一线工作高效推进。各分管公司领导结合分管工作进行点评，就下一步工作重点、协同要点提出指导要求。

会议指出，1-4月份企业营销整体工作喜忧并存。可喜的是，整体经营指标完成情况创下近年来同期最佳水平，目标完成进度基本与时间节点要求同步，为后续工作推进奠定了良好基础；同时也清醒认识到，部分指标、部分单位完成情况未达预期，与企业高质量发展要求仍存在一定差距。会议强调，针对各类现存影响市场的问题，要全面梳理分类、明确责任主体、整改时限，督导落实，全力破解影响市场工作推进的难点堵点问题。

对下一步重点工作，会议要求：

一是要围绕集团“十五五规划”明确的战略业务板块，坚持有所为、有所不为，清晰市场战略定位，打造捷能独占鳌头的技术核心竞争力。

二是要打通营销、技术、生产、管理体系，高效联动、紧密配合，建立市场快速反应机制。

三是要强化合同履约、质量管控，打造闭环的供应链体系，为市场营销筑牢坚实后盾、提供强力保障。

四是要通过金融赋能、AI赋能提升市场营销能力，开创营销工作新格局。

五是要加速市场化改革进程，厘清边界，明确流程，激发活力，推动业务单元向利润中心转型。  

会议强调，营销工作是企业整体实力的集中体现，各部门负责人要率先垂范，牢固树立大营销理念，带领全体员工同心协力开拓市场，锚定上半年“双过半”目标全力冲刺，为实现全年任务目标提供坚实保障。