实现“双过半” 奋楫再出发 捷能汽轮机集团召开上半年经济运行分析会

发布时间：2026-07-24

   近日，捷能汽轮机集团召开2026年上半年经济运行分析会，全面分析集团经济运行情况，各考核单元就目标完成情况、存在差距不足及下半年工作计划打算作工作汇报。会议对下半年重点任务作出部署。

    2026年上半年，捷能汽轮机集团锚定年初确立的“六条工作主线、二十四项重点任务”，共同努力，主要经济指标同比大幅增长，再创新高，基本实现“时间过半、任务过半”目标要求；新技术、新产品成功推向国内、国外两个市场，取得新突破；一批大项目、大合同、战略性订单，彰显了公司新实力、新形象；以市场化转型为主线的体制机制改革全面启动、稳步推进；坚持党建引领和人文关怀，员工工作激情和企业凝聚力、发展活力更加积极向上，为冲刺年度任务目标奠定了坚实基础。但对照年度目标和企业高质量发展要求，当前还存在市场订货板块发展不均衡、生产布局优化推进缓慢及员工队伍整体性冗员、结构性缺员的矛盾依然突出等问题。

    会议针对存在问题及下半年重点任务作出部署：

    一是持续发力，把订单放在企业发展首要位置。强化各考核单元责任感、紧迫感，充实力量，压实责任，强化考核，确保年度目标实现。

    二是加快引进技术的落地、市场验证和推广。全面加快引进技术消化吸收和转化应用的步伐，尽快得到用户的验证和市场的认可，为市场竞争提供更强力支持。

    三是全面加快生产转型步伐。明确发展定位，锚定打造高端装备百年企业战略目标，加快数字化、智能制造提升核心技术，推动公司高质量发展。

    四是大力推进体制机制改革落地见效。解放思想，转变观念，进一步加大工作力度，加快建立起行之有效的运行机制，保证企业管理高效运转。

    五是继续深化业务与财务融合。建立生产、采购、制造、设计研发与成本归集一体化管理体系，强化大采购、大财务、大生产平台作用，全面提高管控效能。

    六是强化党建引领。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，打造有温度企业，营造风清气正的良好企业发展氛围，护航经营发展大局。

    会议要求各级人员紧紧围绕年度工作总体部署，以“只争朝夕”的责任感、紧迫感，锚定目标，坚定信心，接续奋战，为打好企业“十五五”发展开局做出更大贡献。