捷能集团召开会议动员部署 大干四季度 全力冲刺完成年度任务目标

发布时间：2026-10-08

近日，捷能集团召开干部大会，进行“大干四季度，全力冲刺完成年度任务目标”动员部署。总结前三季度工作，并结合年度目标与发展要求，明确差距，明确任务，统一思想和行动，全力冲刺确保完成年度任务目标。

会议简要总结了今年以来主要经济指标完成情况，对市场订货、新技术新产品市场化落地、市场化体制机制改革等取得的成绩和变化予以了肯定，同时也指出了存在的问题与差距，发出了“大干四季度，全力冲刺完成年度任务目标”动员令。会上，市场营销中心、技术研发中心、生产调度中心、企业发展部、电力设计公司、海外事业部、透平动力分公司、配件安装分公司等分别作了表态发言，表达了坚决完成全年任务目标的决心。

会议要求，四季度是完成全年目标任务的关键阶段，也是为来年发展打下坚实基础的重要窗口期，要聚焦以下重点工作集中力量攻坚突破：

全力抓市场订单，抢占发展先机。要建立完善“以订单信息流为核心的营销管理链”，加强营销队伍建设，把海外市场突破继续作为当前工作的重点，加快建立形成自身的海外项目运作机制，向工程总承包和成套设备集成供应方向转型。

加快引进技术推广应用，提升公司核心竞争力。全面加快引进技术消化吸收和转化应用步伐，突出新技术优势。要把自主研发创新作为一项重大任务，着力研发人才培养和研发队伍建设，打造一支精干高效的研发创新队伍，努力推出一批具有自主知识产权的研发创新成果。

全力保在手订单履约，以交付赢得信誉。要结合生产布局调整，科学优化产能排布，统筹调配各类生产资源，打通研发、采购、加工、装配各个环节，确保生产链条高效运转。要切实加强供应链管理。确保供应链安全稳定。要严格执行质量标准，加强全过程质量控制，用过硬的产品质量和及时的交付服务赢得客户信赖、赢得好口碑。要继续强化成本管控，深入推进精细化管理，加强全流程成本管控，切实提升企业盈利能力和采购管理效率。

继续深化内部改革，激发内生动力。要全面加快体制机制改革贯彻执行的步伐，以更大力度推动各项改革举措落地见效。要全面加快公司数字化转型步伐，结合公司发展总体要求，大力推动数智化转型升级。

继续坚持以人为本，凝聚发展合力。要加大思想引导，统一认识，要关心关爱职工，调动职工积极性和创造性。要营造比学赶超浓厚氛围，大力选树先进典型，及时表彰奖励，打造企业发展正能量。要切实筑起安全生产的坚固堡垒，坚决避免各种安全事故的发生。

会议号召，公司上下要以本次会议为契机，统一思想，转变作风，自我加压、创新求变，全面掀起大干四季度热潮，咬定目标不放松，坚决打赢四季度攻坚战，全力以赴确保全年各项任务目标圆满完成。