坚定信心 冲刺目标 凝心聚力 谋划发展 捷能集团公司召开经济运行分析会议
发布时间：2023-12-07
为打好年底前经营目标和重点任务冲刺，同时为明年实现更好发展打好开局，近日，捷能集团召开经济运行分析会，对各项经济指标和重点工作完成情况进行总结，查找差距不足，提出下一步及明年的工作思路打算。开投集团党委书记、董事长，捷能集团党委书记、董事长姜伟波听取汇报并进行点评，捷能集团总经理张志民主持会议。
在听取营销、生产、管理和各考核单元汇报后，姜伟波董事长指出，在各部门共同努力下，捷能整体工作向好发展，有可圈可点的亮点，但也有一些工作还不尽如人意，与既定目标要求还有差距。姜董事长强调，要锚定“争第一、创一流”，以“满眼都是活，浑身都是劲”的工作作风，补足在行业内的差距和短板。针对市场开拓、成本管控、内部管理、队伍建设等重点任务，姜董事长提出了“对外拓市场，对内降成本，拧成一股绳，齐心协力圆梦想”的总体希望和要求。
对市场开拓，营销、售后服务等部门一方面要主动加强与用户的联系沟通，扩大市场信息来源；一方面要加强融合，相互协作配合，相互学习借鉴好的经验做法，形成合力，共同拓展市场。海 外市场对企业发展有着至关重要的作用，要高度重视海 外市场开发，尽快打开局面，把海 外市场做大。
对成本管控，当前市场利润点已经不同以往，不能按老思路干工作，对营销费用、生产成本要进一步做好分析，明确哪些费用可以挖潜再降低，哪些物资适合直采，努力降低成本，实施精细化管控，切实把控好盈亏平衡点。
对内部管理，要进一步加强内部调整理顺，整合好资源，打造好内部循环，形成闭环管理，提升管理效能。各部门、各级人员要有大局意识，在干好本职的同时要立足全局，想方设法共同推进企业发展。
对队伍建设，要大力培养复合型人才，调动人员工作积极性，激发人员潜能，为企业发展发挥聪明才智；要加快年轻人成长，为企业培养中坚骨干力量；要结合企业实际加大招聘力度，广纳可用之才，为企业发展奠定人才基础，努力塑造一支想干事、能干事、干成事、不出事的过硬队伍。
针对当前重点工作，姜董事长要求各部门，一方面对照目标责任书梳理工作，打好年底目标冲刺；一方面坚定发展信心，发挥主观能动性，筹划好明年目标和思路，团结带领广大职工按照“一三五”发展战略路径，共同努力把捷能做大做强，向“百年企业”进军。
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