建立“大营销”“大采购”一体化平台 捷能集团公司持续提升数字信息化管理水平
发布时间：2024-07-01
加强数字信息化工作，打造“数字捷能”是捷能集团公司的重要战略目标。根据这一目标要求，公司数字信息中心等部门积极开展工作，推进公司“大营销”“大采购”等管理体系建设，以数字赋能促进企业管理水平提升。
在“大营销”方面，建立实施了营销设计生产一体化平台。一是实现了营销合同管理、设计履约管理、生产履约管理、业绩管理、销售市场大数据分析等全方位协同，实时、直观地呈现各类营销数据，在提升公司营销管理工作的同时，也为相关人员提供了有力的营销工具。二是将营销报价申请、设计选配、成本卷积、差异计算等环节，在统一的数字化平台上进行集成，使报价周期从一周缩短至一天，为营销人员快速抢占市场先机，配备了先进的数字化“武器”。
在“大采购”方面，建立实施了供应链一体化平台。通过线上供应商准入、供应商投标、招标比价等管理流程，将集团及子分公司的采购工作纳入统一的采购管理平台，形成了集团采购流程规范化、数字化的管理闭环，高效辅助了集团采购工作。经过近一年的数据沉淀，供应链一体化平台已逐步形成了捷能集团特有的数字化供应商优选库，促进了企业供应链管理。
在此基础上，公司将“大营销”及“大采购”相关数据进行集成，完成了数字化企业管理平台。通过对主要经济目标完成进度、合同生效进度、货款回收进度等方面的数字化管理及分析，为进一步提升企业管理提供了可靠依据。
下一步，捷能集团公司将对标同行业数字信息化先进企业，持续进行数字化赋能，加码“新质生产力”，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。
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