瞄准更高目标 打好全年攻坚战 青岛捷能汽轮机集团召开1-7月份经济运行分析会

发布时间：2024-08-09

（2024年8月9日）

近日，青岛捷能汽轮机集团召开1-7月份经济运行分析会，总结分析目标任务完成及经济运行情况，查找问题和不足，制定下一步工作打算和措施，全力推进年度既定目标实现。捷能汽轮机集团总经理张志民听取各考核单元工作汇报并对下一步整体任务目标进行部署，提出工作要求，公司分管领导对各自分管工作和部门工作进行了点评。

张志民总经理指出，1-7月份，捷能汽轮机集团认真贯彻开投集团工作部署，经过共同努力，总体上取得了一定成绩和良好发展成效。市场订货高歌猛进，整体进度实现预期；技术引进和新技术开发取得重大突破，成功推出第五代反动式高效汽轮机、多能耦合等新技术新产品；历史遗留问题处置取得新突破；生产履约全面向好，市场信誉基本恢复，大采购体系基本形成；后市场服务和海外市场有较大突破；财务管理日趋规范，财务管理效益日益凸显，大财务体系正在形成；企业管理日趋规范，管理效力显现；企业形象日渐改善，“捷能一家人”的凝聚力、向心力稳步提升。

特别是7月19日举行的捷能集团新产品发布会，捷能重整一年来取得的成绩、变化，得到社会各界广泛关注和反响，也得到了青岛市委市府的充分肯定。

张志民总经理强调，我们既要看到成绩，更要针对差距和不足制定措施，迎头赶上。结合年度目标要求， 张志民总经理对下一步十一项重点工作进行了部署安排。

一是进一步加大市场订货力度。各考核单元要在努力完成确保目标的基础上，自我加压，瞄准更高的奋斗目标，量化指标，落实责任，调动全员积极性，全力以赴拓展市场抢抓订单。

二是进一步加大核心技术、新产品推广力度，制定激励措施，加快第五代高效汽轮机、多能耦合等订单突破和市场拓展，快速形成市场竞争力。

三是进一步完善履约保证体系，发挥好大采购体系作用。要加强数字化建设，从源头升级设计水平，技术先导融入制造过程，提升设备能力和队伍素质，强化履约保障。

四是要加强成本控制，发挥报价中心的作用。要通过加强数据分析做好成本管控，进一步完善报价体系，提升快速精准应对市场的能力。

五是要加快历史遗留问题解决进度，年内力争实现新的突破。

六是进一步提升质量体系和安全生产管理工作。要做好产品质量相关数据指标收集、分析，为提升质量管理提供依据。要建立完整的安全体系，强化安全对企业高质量发展的重要保障。

七是加快推进数字化建设工作。对标行业先进，数字信息中心要全程跟进大采购、报价体系等工作，打通关键堵点，打造高水平数字捷能。

八是要加强人才培养和队伍结构调整。部门负责人要履行职责，做好核心人才、技术骨干等培养工作，结合内部调整，发挥人员潜能，提升队伍整体素质。

九是要进一步激发调动广大干部职工干事创业的工作激情。各级管理者要敢于担当，当好带头人，调动起全员积极性，适应企业快速发展的要求。

十是要加大企业发展新亮点、新经济增长点的培育。要敢于打破传统，以资本和技术等新模式开拓市场，国内国外市场、汽轮机主机和配件、能源运营等多措并举，培育新的增长点，助推企业快速发展。

十一是要根据企业未来发展战略，制定捷能3～5年发展规划，明确未来发展目标，指导当前工作思路。

本次会议对1-7月份企业整体经济运行情况进行了全面分析，明确了差距不足和工作措施，对推进年度目标完成具有重要指导意义。张志民总经理希望捷能全体员工统一思想，坚定信心，持续发力，坚决打好年度目标攻坚战，为企业明年及未来3～5年更好发展奠定坚实基础。