捷能集团召开“大干四个月 全力冲刺 奋力完成年度目标任务”动员部署会议

发布时间：2024-09-06

9月6日，捷能集团召开干部大会，进行“大干四个月，全力冲刺，奋力完成年度目标任务”动员部署。会上，集团公司党委书记、董事长姜伟波对“大干四个月   冲刺全年目标”做出具体部署，会议由集团公司总经理张志民主持，集团公司中级以上人员参加会议。

张志民总经理简要总结了1-8月份主要经济指标完成情况，肯定了取得的成绩，并指出了存在的差距，发出了“大干四个月，全力冲刺，奋力完成年度目标任务”动员令。市场营销中心、生产调度中心、捷能电力设计公司作为单位代表作了表态发言，表达了坚决完成全年任务目标的决心。

捷能集团党委书记、董事长姜伟波在讲话中指出，重整一年来，在大家的共同努力下，实现了生产经营的快速恢复，企业发展整体企稳向好，但还存在一定问题和短板，尤其是部分干部的思想、作风、能力、绩效与公司发展要求还有差距。要进一步向全体干部职工传递“有作为才有地位”的明确信号，坚持能者上，庸者下，用业绩说话，靠实力上位。通过公开公平公正的用人导向，为每个人提供干事创业的平台。要加大年轻队伍的培养力度以及优秀人才的引进，为企业长远发展注入新的活力。同时，要构建有效的考核和激励约束机制，加快优胜劣汰和结构优化调整，满足企业未来发展需要。

重点就下步工作提出了要求和希望：

公司在新产品发布会上，已进一步明确了未来发展愿景，提出要大力实施“12345”发展战略，努力打造国内一流、世界先进高端装备制造百年企业的梦想，这既是动力，又是压力。我们已进入重整后第二个发展年头，从理顺恢复到了上台阶、提水平、跨层次的重要阶段。距离全年结束还有不到四个月的时间，全年目标能否顺利完成，面临新的考验，需要广大干部职工抓好落实，再加把劲：

一是要锚定目标，确保完成年度任务目标。各独立经营单元，要对照全年目标，倒排进度计划，明确责任人，全面加大落实执行力度，以决战决胜的姿态，全力推动全年任务目标的完成，这也是对经营班子考核的重点。

二是要牢牢抓紧抓好市场订货这一发展核心。市场订货，既要巩固存量市场，坚持“订单一个不丢”的精神，坚决完成集团全年“确保8亿力争10亿”的目标，为明年生产奠定基础；又要拓展增量市场，第五代高效反动式汽轮机、多能耦合产品、汽电双驱产品等要加快推广和巩固优势地位，为捷能未来高质量发展提供依托。

三是要下功夫抓严抓细成本费用管控。要提高降本增效意识，认识到控制成本的重要性和艰巨性。要变革工作机制，把集团范围内全部采购事项纳入统一管理；大力开拓供应商渠道，为各类物资采购提供更多可靠选择；要从一点一滴抓起，注重在生产经营的每一环节加强成本费用的严格管控；要充分调动全员积极性推进降本增效，群策群力深挖潜能、开源节流。

四是要加快推进技术创新步伐。要及时总结并加快推进与西交大的技术合作、反动式汽轮机技术的引进，要加快形成订单、产生市场价值、打开新的发展空间；要加强对研发创新成果的保护，做到对关键核心技术的严密掌控；要探讨推进数字工厂、智慧工厂建设，借助国家以旧换新和数字化战略政策红利，提升公司的加工装备和技术开发手段，打造新质生产力。

五是要持续整顿强化各项基础管理，改进广大干部的管理风格和工作作风。要转变提高认识，时时以国有企业的高标准、严要求来约束自己，形成严谨细致的管理作风。要加强新管理制度的培训学习和贯彻执行，并在执行过程中，结合企业实际不断优化调整，确保各项管理规范、高效、有序开展。在质量管理上，要树立起高度负责的态度和硬朗的工作作风，对用户负责，对市场负责，对企业负责，切实抓好质量管控。

六是要超前谋划和部署2025年工作。在全力冲刺确保完成2024年任务目标的同时，要着眼2025年的工作与发展，提前论证分析，自我加压，创新求变，提出2025年具有挑战性的奋斗目标和思路举措，为推动企业持续健康发展奠定基础。

捷能集团将以此次大会为契机，扭思想、转作风，自我加压、创新突破，全面掀起大干四个月的热潮，把不可能的事变成可能，坚决完成全年各项任务目标，展现新的精神面貌、开创新的经营业绩，以实际行动打造高端装备制造业百年企业，助力实体经济高质量发展。