找出差距 明确责任 加快目标推进 捷能汽轮机集团召开经济运行分析会

发布时间：2024-11-11

近日，捷能汽轮机集团召开10月份经济运行分析会，各考核单元结合1-10月份指标完成情况和年底前目标任务及今后三年发展规划进行工作汇报，捷能汽轮机集团总经理张志民听取汇报并提出下一步整体工作部署。公司分管领导结合各自分管工作进行点评并提出工作要求。

张志民总经理指出，经过共同努力，目前看各项指标完成基本受控，重点任务稳步推进。但我们要对照集团更高目标要求，找出距离年度目标的差距，明确责任，进一步加大工作力度，加快目标推进。结合年底前工作和今后三年发展要求，张志民总经理对下一步重点工作作出了部署安排。

一是全力以赴确保各项指标完成。完成今年指标对企业未来发展至关重要，各分管领导、各考核单元负责人要身先士卒，坚定信心，带领全员全力以赴确保目标完成。要加大市场开拓，多争取订单，为明年一季度市场打好基础。要高度重视抓好营业收入，保证企业良性循环，快速发展。要树立紧迫感，开动脑筋多方式加大清欠力度，全力完成年度目标。

各考核单元要开拓思路，发挥现有资源潜力，多渠道拓展产业链，形成核心竞争力，共同撑起捷能发展大格局，担负起集团实体板块发展重任。

二是加大力度推进历史遗留问题解决。各责任人要对照目标强化责任意识，全力以赴推进问题解决，实现企业轻装快速发展。

三是加大现有核心技术推广力度，尽快形成市场效应。汽电双驱要建立成熟的设计队伍和专业的协作单位，以优质高效巩固优势地位。第五代高效汽轮机技术要加快推进，年内形成市场示范效应。多能耦合要加快市场拓展，发展成为企业未来重要经济增长点，打造国内重要的多能耦合制造中心。各部门要通力协作，形成以核心技术为核心竞争力的营销局面，体现出差异化，体现出捷能特色。

四是加大海外市场开发，力争取得实质性突破。要根据国际形势变化，抢抓机遇，拓展市场，做大规模。各发展板块都要眼光向外，认真研究走出去，寻求新的发展空间。

五是加强生产组织，强化履约保障。保质保量履约非常重要，各部门要强化责任意识，密切配合，进一步优化流程，理顺队伍，提升保障能力，让用户满意。

六是强化质量体系建设，确保产品质量。在确保100%履约的同时，要加强质量管控，从设计源头开始，优化生产流程，做好每个细节，层层把关控制，质量管控体系有效运转，打造精良产品，树立良好品牌形象。

七是强化内部资源整合，创新发展载体，激发企业发展活力。各部门要树立一盘棋整体发展意识，强化协作配合，把资源整合在一起，发挥资源优势，提升工作效率和管理效益，促进企业健康稳定发展。

八是强化专业人才队伍和干部培养，激发调动队伍活力。要注重人才队伍建设，搭建平台，拓宽渠道，激发各级人才干事创业激情，为企业更快更好发展提供坚实保障。

九是强化重点项目推进，确保年底收官。公司党委会确定的各重要事项，相关责任部门、责任人要加大推进力度，确保按期完成。

十是做好三年发展规划跟进落地工作。今后三年发展规划非常重要，各考核单元要高度重视，从集团转型发展和捷能公司发展高度，解放思想，以超前意识认真研究，制定切实可行的发展规划，为企业未来健康发展打好坚实基础。

下步，公司上下将统一思想，坚定信心，奋力拼搏进取，全力以赴打好年度目标冲刺，以优异成绩交出一份满意答卷。