捷能汽轮机集团提前筹划组织向全年生产目标奋力冲刺

发布时间：2024-11-13

根据“大干四个月，全力冲刺，奋力完成年度目标任务”的总体部署要求，捷能汽轮机集团提前分析机组交货整体需求，全面推进各项生产组织工作。

为了平衡机组月均产出数量，同时缓解明年1月份机组集中交货压力和春节假期影响，公司生产调度中心未雨绸缪，结合实际合理调整计划，严格计划实现率考核标准，并从毛坯源头开始排查，明确各类毛坯物资供货准确时间，提高物资采购计划执行的严谨性、时效性，保证各类毛坯及时供应到位，为后续各项生产有序开展夯实物资基础。

11-12月份计划排产机组达到公司重整以来月度计划最高点。在毛坯进厂后，准备分厂按照排定计划严格控制部套粗加工转序时间，对汽缸、隔板等部套组织人员加班生产，有效保证了各部套转入精加工工序的计划进度。总装分厂面对拖动机组较多、整体转子加工任务重的生产实际，充分利用好现有设备资源，安排人员开两班加快转子精加工、装打叶片等工序进度，满足机组后续装配试车需求。高新公司针对焊接后缸、轴承座等任务集中情况，按照转序时间要求，组织人员采取“三班倒”的模式，开足马力赶抢生产进度，保证及时转序到位。

大件分厂在确保机组部套任务完成的同时，自我加压，持续承揽外协加工任务，今年以来累计订单310余万元。中小件分厂在生产中通过创新管理、改进刀具攻克瓶颈工序等，有效调动了全员生产积极性，生产效率进一步提高。叶片分厂深挖潜能，完成了三维静叶新产品的试制和生产加工及部分三维叶片的回收自制。

   各部门在抓好各自生产任务的同时，提高一盘棋意识，加强资源共享，通力合作，共同确保各项生产计划的顺利实施。全体员工进一步强化责任意识，以饱满的工作热情全身心投入到工作中 ，向实现全年生产总体目标奋力冲刺。