增强紧迫感 全力奋战一季度开门红 捷能集团召开1-2月份经济运行分析会

发布时间：2025-03-07

近日，捷能集团召开1-2月份经济运行分析会，总结分析目标和重点任务完成及经济运行情况，针对差距和不足制定下一步工作打算和措施，全力打好一季度开门红。捷能集团总经理张志民听取各考核单元工作汇报并提出下一步工作部署要求，公司分管领导对各自分管及部门工作进行了点评。

会议指出，总体来看，经过共同努力，1-2月份主要指标完成同比取得好转，呈现稳中向好趋势。但与全年目标和发展新要求相比，更要看到存在的问题和不足：主要指标与一季度开门红目标要求还有不同程度的差距，各部门发展和指标完成情况不均衡，重点工作未实现突破，历史遗留问题解决进展缓慢，全员危机感紧迫感不足，整体工作状态和工作创新、工作效率有待进一步提高。

针对存在的问题，结合开投集团一季度开门红、开门稳部署要求，会议对下一步工作提出了部署要求。

一是坚决贯彻开投集团一季度开门红部署要求，确保实现一季度开门红、开门稳。市场营销中心要加强工作调度，各考核单元负责人要强化责任，特别是差距较大的部门要抓实措施，目标落实到人，加力迎头赶上。生产系统要抓好生产组织工作前移，对标三菱标准加强质量管控，加快建立三级库存成本费用控制，提高分厂市场化意识，突出抓好安全生产。技术研发中心要围绕市场加大研发力度，联合生产搞好质量攻关，巩固技术优势，打造企业核心竞争力。要紧跟时代发展潮流，加速工作推进，提升企业数字信息化建设水平。

二是要理顺体制机制，激发企业内外部活力。打通企业发展“任督二脉”，以体制机制激发企业更加有效面对市场。强化市场意识，企业内部各考核单元、各部门之间互为市场，并积极走向市场，开拓市场，进一步提升企业整体竞争力。

三是要加大考核，确保各项工作落地到位，推动企业高效运转。要发现问题追根溯源，及时解决整改到位。同时，职能管理部门要提高服务意识，提高管理效能，促进企业高效运行。

四是要加大重点项目调度力度，力争上半年取得阶段性重大突破。相关责任部门要采取措施加快推进落实，取得实效。

会议要求各级领导干部要以身作则，带好队伍，树立起风清气正的干事创业氛围，坚定信心，提振精神，以“工作一分钟，奋斗六十秒”的姿态，全力以赴打好一季度开门红，为实现公司年度目标奠定坚实基础。