全面 系统 严谨 可执行 捷能汽轮机集团部署开展2025年预算工作

发布时间：2024-11-22

近日，根据西海岸新区国有资产管理局和开投集团有关预算管理工作要求，捷能汽轮机集团召开全面预算会议，旨在科学、合理地编制公司2025年度预算，为公司未来的发展提供战略指引。捷能汽轮机集团总经理张志民听取财务管理中心对编制要求的讲解并提出下一步工作要求，公司高管、各部门负责人结合各自分管工作发表意见和建议。

财务管理中心详细阐述了预算编制的原则和要求，强调一是要强化预算与战略规划衔接，合理确定预算目标，确保预算数据的真实、准确、完整；二是强化风险防范意识，审慎评估高风险业务，加强预算控制；三是预算编制以“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方式，量入为出，合理编制。

张志民总经理指出，预算管理工作非常重要，有助于把握落实集团发展战略，认清经济新常态下企业发展面临的机遇和挑战，发挥企业预算战略引领作用，各部门要高度重视，认真抓好工作落实。

一是要统一思想，提高认识，把握重点任务，做好目标梳理。分管领导要统筹考虑，严格把关，部门一把手亲自抓，专人负责，做到纵到底，横到边，确保2025年度预算的全面性、系统性、严谨性和可执行性。

二是要坚持全面客观、实事求是的原则，以收定支，科学合理做好统筹安排。要立足当下，根据2025年发展规划和目标要求，统筹考虑未来三年的发展目标，结合实际合理确定预算数据。

三是要强化沟通协作，提高工作效率。财务管理中心为预算管理部门，各子公司、部门为预算执行部门，加强对经营指标体系的筹划安排，以经营业绩为导向，加快推进企业高质量发展。

公司要求各部门要进一步强化“大财务”观念，充分发挥财务管理对企业整体生产经营管理指导和支撑作用，提高企业运转效率，形成企业发展的合力，齐心协力完成全年任务目标，为推进集团实体产业发展贡献捷能力量。